企业里只有8种人,谁是有用的?
日期:2019-08-05 浏览
 跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。

    几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往?#25307;?#19981;佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。

    造成这种困惑的原因有很多,其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人,如何选人。老板可能见识过很多人,可能对选人用人的知识非常丰富,但就是在选人上缺乏常识,这就是《中外管理?#20998;?#32534;杨光常说的:有见识而无常识。那么老板选人的常识是什么?

    企业里的八种人

    人分两类,常态人和非常态人,大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为:人财、人才、人材和人手,非常态人则分为:人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构,而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。

    1、人财:人财是常态人才中最好的,是能为企业直接带来?#32856;?#25928;益的,是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作,创新性地完成岗位工作,能在组织工作中起到核心和主导作用。

    2、人才:人才是指有才华的人。这些人有专业才能或其他才能,但就是没有或不能转化为效益和?#32856;弧?/span>

    3、人材:人材是指人的基本素质很好,还没有转化企业需要的才能,当然更没有为企业带来?#32856;?#25928;益。

    4、人手:人手就是他人工作的助手,是帮助人财等实?#20013;?#30410;的人。

    5、人物:人物高于我们平常所讲的人才,从能力和能量上来讲都超乎寻常,是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

    6、人在:人在就是指人既没有正面地积极效用,也没有负面的影响,只是在企业中存在着。

    7、人灾:人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生,最终导致企业经济?#36816;?#22833;。

    8、人渣:人渣是指?#20998;?#26377;问题,且有非常强的破?#30340;?#21147;的人。这类人心术不正、狡诈,?#36816;?#20154;为目的,至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。

    对八种人,老板该如何办?

    1、对人财,要大大地奖赏。这些人财是企业的核心,是骨干,是起决定作用的。所以,尽管数量比例很低,但最不能忽视。

    2、面对人才,要加紧文化?#36132;?#22521;训,不断创新优化企业运营机制,让人才尽可能地转化为人财,创造效益。

    3、面对人材,应该加强专业化培训,使之尽快转化为人才,再进行文化?#36132;?#22521;训,创造机制使其转化为人财,创造?#32856;弧?/span>

    4、对待人手,就是?#20013;?#24378;化专业技能培训,培养成越来越高的熟练工种,加强?#39029;?#24230;和职业度教育,使其更好地为人财等服务,辅助人才完成?#20302;?#24037;作,为企业带来效益。

    5、对于非常态人才,老板如何办呢?

    对于人物,看其相对性。如果相对于自己是小人物,加强激励和约束,用其无妨;如果和自己旗鼓相?#20445;?#36824;是转换一种角色,聘其做顾问;如果自己是相对的小人物,要么让贤,要么学?#31471;?#27986;》的王伦,就安心做一山大王。

    6、对于人在,如果是关系户,只管存在;如果是招聘进来的,或者蜕变来的,加强教育和管理,如果能力不行,坚决辞掉。

    7、对于人灾,比如:吕布这类?弹式员工,处理办法就是制度约束加惩罚,同时健全企业各项规章制度,完?#32856;?#31181;流程,让人灾在内部发挥不了作用。

    8、对待人渣,发现萌芽,就消灭之,不要抱任何幻想,也不要试图利用人渣做些阴事,否则就是饮鸩止渴。
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